Führungskräfteentwicklung für Frauen

Obwohl Frauen 46,9 % aller Erwerbstätigen ausmachen, waren 2024 in Deutschland nur 29,1 % der Führungspositionen von Frauen besetzt. Der EU-Durchschnitt liegt bei 35,2 %. Deutschland rangiert damit im unteren Drittel der EU-Staaten. Diese Zahl erklärt vieles – aber sie erklärt nicht alles, was Frauen in Führung im Alltag erleben.

In Unternehmen mir mehr als 10.000 Mitarbeitenden liegt der Frauenanteil in Führungspositionen bei gerade einmal 17 %. Im Mittelstand war 2025 nur in jedem dritten Unternehmen (34,3 %) überhaupt eine Führungsposition weiblich besetzt.

Wo Frauen die Spitze besetzen, verändert sich das gesamte Unternehmen: In weiblich geführten Organisationen ist der Anteil von Frauen in Führungspositionen fast fünfmal so hoch wie dort, wo Männer das Ruder in der Hand halten. Coaching für weibliche Führungskräfte ist damit keine individuelle Maßnahme. Es ist ein Hebel mit Multiplikatorwirkung, der weit über die einzelne Person hinausreicht.

Die McKinsey-Studie „Diversity Matters even more" (2024) hat es erneut bestätigt: Europäische Unternehmen, deren Führungsteams gemischt aufgestellt sind, erzielen mit über 60 % höherer Wahrscheinlichkeit überdurchschnittliche Ergebnisse – verglichen mit weniger diversen Wettbewerbern.
Weltweit zeigt sich dasselbe Bild: Organisationen mit einem nennenswerten Frauenanteil in Führungspositionen sind mit 39 % höherer Wahrscheinlichkeit wirtschaftlich besonders erfolgreich. Und dieser Effekt wächst – seit 2015 hat er sich verdoppelt.
Eine weitere Zahl, die selten zitiert wird: Die Insolvenzquote ist bei männergeführten Unternehmen doppelt so hoch wie bei solchen, an deren Spitze Frauen stehen.

Vollzeitbeschäftigte Frauen in Führungspositionen verdienen im Schnitt lediglich 70 Prozent dessen, was ihre männlichen Kollegen auf vergleichbaren Positionen erhalten. Der Lohnunterschied in Führungsrollen liegt damit sogar noch über dem ohnehin schon deutlichen allgemeinen Gender Pay Gap.
Forschungsergebnisse des DIW zeigen: Je mehr Frauen auf der ersten und zweiten Führungsebene vertreten sind, desto kleiner wird dieser Lohnunterschied innerhalb der Unternehmen. Die Schwelle, ab der dieser Effekt spürbar wird, liegt bei einem Frauenanteil von mindestens einem Drittel.

Schaut man auf Europa, wird der Nachholbedarf deutlich: Schweden belegt mit einem Frauenanteil von 44,4 % in Führungspositionen den Spitzenplatz, gefolgt von Lettland (43,4 %) und Polen (41,8 %). Deutschland kommt auf gerade einmal 29,1 % – und das, obwohl der Anteil von Frauen am gesamten Erwerbsleben dem Österreichs fast entspricht. Österreich liegt bei den Führungsanteilen mit 36,2 % deutlich vorn. Die Lücke ist also keine Frage der Erwerbsbeteiligung, sondern eine Frage des Aufstiegs.